Konukoğlu: Türkiye’nin önü açık, zorlukları aşarız, karamsar olmayalım

Ekonomide 2025 yılını ve 2026’dan beklentilerini değerlendiren Konukoğlu, Memohaber Genel Yayın yönetmeni Mehmet Taşçı’nın sorularını yanıtladı.

Sayın Başkan, yalnız Gaziantep’in değil, Türkiye’nin duayen sanayicilerinden ve kanaat önderlerindensiniz. Sizi yakından tanıyoruz, her zaman pozitif yaklaşım içinde olursunuz ve bardağın dolu tarafını da dile getirirsiniz. Yine biliyoruz ki, öngörüleriniz neredeyse her zaman beklentiniz doğrultusunda gelişiyor. Bu bağlamda sanayicilere ve halkımıza neler söylemek istersiniz?

Mehmet Bey, karamsar olarak bir yere varamayız. Amacımız üzüm yemek, bağcıyı dövmek değil. Bu süreçte sabır ve tedbirli olmakta fayda olduğunu düşünüyorum. Neleri aşmadık ki, bunu da aşarız. Yılın ikinci yarısından itibaren daha farklı bir tablo göreceğimize inanıyorum.

Türkiye son 50 yılda 24 Ocak 1980, 5 Nisan 1994, 2001 ve 2008 ekonomik krizlerini yaşadı. Pandemi döneminde de diğer ülkeler gibi kendimizi sağlık sorununa bağlı olumsuzluk içerisinde bulduk. Şuna dikkat çekmek istiyorum; Türkiye ve sanayici, ekonomik krizlere karşı deneyim sahibi. Bunun da etkisiyle hızlı pozisyon alabiliyoruz.

Sayın Başkanım, moral veriyorsunuz, umutlanıyoruz. Bundan sonra nasıl gelişmeler olabilir? Düşüncelerinizi öğrenebilir miyiz?

Şuna inanıyorum; 2024’teki ekonomik sorunların etkisi 2025’in ikinci yarısında yerini hareketlenmeye bırakır. Ancak asıl iyileşme son çeyrekte olacaktır. Göstergeler olumlu, 2026’da çok daha iyi oluruz. Türkiye’de yeniden yatırım hamlesi olacağına tüm kalbimle inanıyorum. Yatırımcılar beklemedeydi. Faizler de düşünce yatırımlarda hareketlenme olur. Herhangi bir sıkıntı yaşayacağımız kanaatinde değilim

Ekonomik kararların olumlu dönüşleri var. Bu yılı restorasyon dönemi olarak geride bırakıp 2026 yılına girdiğimizde yatırım hamlesi yaşayacağımızdan şüphem yok.  Suriye’nin yeni döneminde Türkiye ve Türkiye özelinde Gaziantep önemli misyon üstlenecektir. İş dünyası Suriye’deki gelişmeleri takip edip hızlı karar almalı. Zorlukları yaşayarak krizleri aşıp, yol alacağımızda inanıyorum.

 Başkanım, aktif görevinizin sona erdiği şirketinizin yanı sıra, görev üstlendiğiniz kurumlarda da onursal başkan dönemi başladı. Sadece SANKO’da değil, görev yaptığınız sivil toplum kuruluşlarında da onursal başkan seçildiniz. Onursal Başkan ne iş yapar, sürecin içerisinde midir?  

Mehmet Bey, güzel bir konuya temas ettiniz. Şirkette yönetim kurulu, sivil toplum kuruluşunda meclis ya da yönetim kurulu başkanlığından ayrılmak şirketten veya sivil toplum kuruluşundan ayrılmak demek değildir. SANKO özelinde değerlendirirsek, holdingin ortağıyım. Yönetimde sürekliliği sağlamak amacıyla yönetim kurulu başkanının görevi devredeceği tarihin bilinmesi önemliydi.

İşte bu nedenle 65 yaş uygulamasına öncülük yaptım. 1990’lı yılların ortalarında, 65 yaşına geldiğimde yönetim kurulu başkanlığını bırakacağımı açıkladım, 2014 yılında görevi kardeşim Zeki Konukoğlu’na devrettim. Zeki Bey de 2020 yılında aynı gerekçeyle görevi kardeşim Adil Sani Konukoğlu’na devretti. Onursal başkan olarak günlük işlerin içerisinden çıktım.

Ancak, belli dönemde bilançoları inceler, periyodik yönetim kurulu toplantılarına katılır, yatırım planlamasını birlikte yaparız. Günlük iş süreçlerinden uzaklaşınca, doğrudan işin içerisindeyken “işletme körlüğünden” dolayı dikkatimi çekmeyen konuları daha iyi yorumlayıp, önerilerimi başkana aktarıyorum. Onursal başkanın önemli kararların içerisinde olması, tecrübe ile dinamizmin bütünleşmesini sağlar.

Bu uygulama yönetim kademesine ve şirkete önemli kazanımlar sunuyor. Önceki başkan, yani onursal başkan ya da başkanlar, mevcut başkan ve sonraki dönem başkanı olacak şimdiki başkan vekili bir arada çalışıyor. Tecrübe (önceki başkan), icra (mevcut başkan) ve gelecek (şimdiki başkan vekili) bir arada yönetimin püf noktasını ve dinamizmi harmonize ediyoruz.  Adeta yönetim akademisi gibiyiz.

Sayın Başkan, 2024 yılında SANKO Holding’in 120. Kuruluş yılını kutladınız. Sizin bir sloganınız var, “Dünyada Türkiye, Türkiye’de Gaziantep” diye. Bu sözün hareket noktası nedir?

Gaziantep sevgimiz elbette. SANKO Gaziantep’in markası, bizler burada doğduk, burada yaşamaktan da büyük mutluluk duyuyoruz. Yatırımlarımızı planlarken, öncelikle Gaziantep’te yapılabilirliğini dikkate alırız. Eğer o yatırım burada yapılamıyorsa çevre illere yöneliriz, o da olmazsa Türkiye’nin uygun yerleşiminde yaparız, yurt dışına bakmadık. Gaziantep sevdamız, çoğu zaman duygusal davranmamıza neden oluyor.

Abdulkadir Bey, aile şirketisiniz ama profesyonel yönetim sergiliyorsunuz. Bunu nasıl başarıyorsunuz?

Mehmet Bey, yukarıda belirttiğim üzere yönetim kurulu başkanının 65 yaş uygulaması kapsamında değişmesi, yönetimde sürekliliği ve dinamizmi sağlıyor. Aile şirketiyiz, yönetimde 4. ve 5. kuşak birlikte görev yapıyor. Bu da yönetimde tecrübe ve gençlerin kaynaşmasını sağlıyor. Şirkette görev alan her kuşak önemli katkı sunmuştur.

Beş kardeş babamızdan aldığımız bayrağı hep daha yukarıya çıkarmak için güç birliği yapıyoruz. Hepimiz başarıya odaklanıyoruz. Aile bağlarımızın gücünü, bizden sonraki kuşaklara yaşayarak ve yaşatarak aktarıyoruz. Sadece SANKO Holding yönetiminin değil, Konukoğlu Ailesinin birliğini, dirliğini ve sürekliliğini hakim kılıyoruz.

Başkanım, farklı bir konuya değinmek istiyorum. Siz ve Zeki Bey, yönetim kurulu başkanlığından ayrıldıktan sonra SANKO Holding dışında da iş yapıyorsunuz. Bunda nasıl bir yol izliyorsunuz?       

Çok güzel bir soru yönelttiniz teşekkür ederim. SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri, görev yaptığı dönemde kesinlikle holding dışında yatırım yapamaz. Bu değişmez kuraldır. İkincisi ise aktif görevden ayrıldıktan sonra bireysel yatırım yapabilir ama bu yatırım kesinlikle SANKO Holding’in iş yaptığı sektörlerde olamaz. SANKO dışında yatırım ve iş yapmamızı, tecrübelerimizin değerlendirilmesi görmeliyiz.

Yönetim kurulu başkanlığından ayrılınca boşluğa düşmemek için hobi olarak inşaat işine girdim. Bu amaçla ASCE İnşaatı kurdum, Gaziantep’in yanı sıra Ankara, İstanbul ve Sakarya’da konut ve işyeri inşaatları yaptık. ASCE’yi kurumsallaştırmak için 2023 yılında Gayrimenkul Yatırım Ortaklığına dönüştük ve aynı yıl halka açıldık. Projelerimizi peş peşe tamamlıyoruz, başlatıyoruz.

Kardeşim Zeki Bey’in de benzer bireysel yatırımı var. Bizim iş yaptığımız alanlarda ana kucağımız, baba ocağımız SANKO’nun yatırımları olmadığından 120 yıllık kuruluşa bir zarar vermemiz söz konusu olamaz. Değişik iş kollarında olmamız, SANKO’nun tarihsel sürecine uygun sorumluluk ve gelecekte ülkemize sağladığı katkının artması için kararlılığımız ve mücadelemize kesinlikle engel değildir.

Sayın Başkanım, zaman ayırdınız, sorularımıza net ve içten yanıtlar verdiniz, teşekkür ederim.

Mehmet Bey, bu fırsatı verdiğiniz için ben teşekkür ederim, sizler aracılığıyla görüşlerimizi aktardığınız hemşerilerime de sevgilerimi sunuyorum.